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05/09/2007
¿Pinza? ........................ pues yo entendí que nos preparaban una pizza
En el mundo diplomático se considera que la actitud magrebí se debe a un doble motivo: económico, en cuanto Argelia quiere hablar con Francia y con Rusia sobre la geografía del gas, y unir el gasoducto que entra en Europa por España con el que viene del Este. Existe también otro motivo, esta vez político: a Abdellaziz Buteflika le saca de sus casillas la política servil de España hacia Mohamed VI y “la traición” del Gobierno ZP al Frente Polisario. Estamos hablando (ver cuadro de Enagas) de un país que suministra el 32% del gas que consume España.
Y así, mientras Gaz de France trata de comerse a Gas Natural, París intenta hacer una pinza con Argelia para expulsar a España de las grandes rutas. No es baladí que en Argel se estén planteando una subida del 20% del combustible, cuando acaban de firmar con Italia un contrato que congela el coste. No sólo eso: hasta ahora siempre se había aceptado que la puerta de entrada a Europa del gas argelino era el estrecho de Gibraltar. Los argelinos pretenden ahora abrir una segunda puerta: Italia.
Tranquilos que ocurre lo de siempre ................ nos compran
Suez-GDF también quiere Repsol |
La nueva mega-empresa energética no renuncia por ello a Iberdrola. Con Repsol, caería también Gas Natural. Actualmente, la nueva Suez vale 90.000 millones de euros frente a los 33.000 de la petrolera española. Aunque Mestallet blasona de poseer el 51% de la sociedad que controla Agbar, estarían dispuestos a vender su división de aguas para conquistar la España energética. En La Caixa, alguien debería pararle los pies a Suez. Mientras, Brufau quiere ampliar el actual núcleo duro de Repsol YPF, precisamente para dificultar el asalto La ambición de Gérard Mestallet, presidente de Suez, y futuro mandamás de Suez-Gaz de France, no tiene límites. Tras firmar su fusión con Gaz de France, y tirando con pólvora del Rey (más de un tercio del capital de la nueva empresa es propiedad del Gobierno), Mestallet aspira ahora a hacerse, no ya con Iberdrola, sino con Repsol YPF, la principal empresa industrial española. Las cuentas están claras: la nueva Suez vale 90.000 millones de euros, frente a los 33.000 de la petrolera española. De hecho, más vale Iberdrola, que supera los 49.000 millones. Ni que decir tiene que, con Resol YPF, caería Gas Natural, de la que La Caixa posee el 35% de GN por un 31% La Caixa. De hecho, lo más comentado hoy en Barcelona, han sido las palabras de Ricardo Fornesa durante la presentación de Criteria, en las que afirmó que no creía que nada hubiese cambiado tras la fusión entre Gaz de France y la empresa de infraestructuras (sobre todo agua y electricidad) Suez, socio histórico de La Caixa. La verdad es que sí ha cambiado porque ahora Gérard Mestallet, presidente de Suez, tiene más músculo financiero y más ambiciones. No olvidemos que el empresario galo gusta recordar que posee el 51% de Agbar, otra perla industrial de la factoría Caixa. Para ser más exactos, el 51% de HISUSA, la sociedad participada por La Caixa con un 49%, que controla Aguas de Barcelona. Los porcentajes tienen su importancia, dado que el negocio de agua de Suez, origen del emporio, anda en plena ebullición financiera. Suez podría afianzase con menos dinero o podría enajenarlo, con lo que obtendría más dinero para afianzarse en el sector energético. Por ejemplo, para comprar Gas Natural, del que ya posee algo más del 8% del capital. Sus compras de dos meses atrás originaron fuertes tensiones en La Caixa. Como dice Fornesa: “No es que pongamos objeciones, pero no es nuestro proyecto”. Ahora bien, a nadie se le oculta que si Repsol cae en manos de Suez, Gas Natural vendría a continuación. Sería tanto como la desindustrialización de La Caixa que, según algunos, es a lo que vamos. Eso sí, a quien no le gustan los planes de Mestallet es a su amigo, el presidente de Repsol, Antonio Brufau. De entrada, podemos augurar que el núcleo duro de Repsol, ahora formado por la constructora Sacyr (20%) y por la propia Caixa (14,5% de derechos políticos) va a aumentar con la llegada de, al menos, un nuevo socio. Con Sacyr, Brufau ya se desligó mucho de La Caixa; ahora podría dar un paso más. En cualquier caso, alguien debería pararle los pies a Suez en Caixa. Desde luego, éste parece el momento apropiado. Toda la normativa europea apoya a quien reconsidera los acuerdos firmados por una empresa que antes era ligeramente pública, pero ahora lo es en su totalidad manifiesta. |
¿Les extraña?
El golpe de Sonatrach contra Repsol y Gas Natural cogió al ministro Clos fuera de juego
La ruptura por Argelia del contrato suscrito en 2004 con Repsol y Gas Natural para el desarrollo del yacimiento gasista de Gassi Touil ha cogido “fuera de juego” al ministro de Industria, Joan Clos. Aunque las empresas afectadas renuncian a señalar a nadie con el dedo, fuentes conocedoras de las tensas negociaciones entre las partes habidas en los últimos meses se muestran muy críticas con el Gobierno Zapatero, “que se ha movido mal y ha prestado escasa ayuda”, y muy particularmente con el ministro Clos, aunque salvan de la quema a Asuntos Exteriores.
“El ministro Clos no se ha enterado de qué iba este asunto, y no ha sabido ligar el desarrollo del proyecto de Gassi Touil con las reclamaciones argelinas respecto al proyecto de gasoducto Medgaz y el interés de Sonatrach por meter cabeza en el mercado español. Cuando Industria ha resuelto esas trabas, Argel se ha considerado con las manos libres para romper aquel contrato y apoderarse en exclusiva del yacimiento gasista”, aseguran las fuentes.
El origen del conflicto, sin embargo, hay que apuntarlo al espectacular incremento de los precios del crudo (del entorno de los 20 dólares barril a que estaba en 2004, a los más de 70 dólares a que ahora cotiza) y al evidente clima de nacionalismo económico que enseñorea los Gobiernos de los países productores de hidrocarburos a nivel mundial.
Repsol y su filial, GN, se adjudicaron el concurso para el desarrollo –que abarcaba todas las fases del proceso, incluida la comercialización del gas- del campo de Gassi Touil en un momento de apertura del sector energético argelino a intereses internacionales, deseoso el Gobierno de Argel de atraer inversiones y tecnología extranjeras.
Pero en los últimos tiempos, el Ejecutivo que preside Buteflika se ha visto sorprendido por el maná de unos precios del crudo que le permiten cómodamente comprar toda la tecnología que precise, y responder a la vez a los desaires del Gobierno Zapatero a cuenta de sus veleidades promarroquíes. Las primeras señales del “cambio de modelo” llegaron –finales de 2006 y principios de 2007- con el anuncio de un radical aumento de impuestos a las empresas involucradas en actividades extractoras en el país.
Convencidos de que no necesitaban a nadie para explotar sus enormes recursos energéticos, Argel se dedicó a poner palos en las ruedas de Gassi Touil, decididos a adjudicarse el 100% del mayor proyecto integrado actualmente en curso en Argelia, el único, además, en el que participan empresas extranjeras, las dos españolas citadas.
Entre ambas partes se ha venido desarrollando en los últimos meses un intenso cruce de correspondencia, a través de la cual Repsol trataba de responder a las acusaciones argelinas de retraso en la puesta en marcha del proyecto –algo que la dirección de Madrid niega-, al tiempo que pedía aclaraciones sobre las citadas subidas de impuestos.
Los españoles acuden al Tribunal de Arbitraje de Ginebra
El 30 de julio pasado, la dirección de Sonatrach hizo saber por carta a Repsol su decisión de romper unilateralmente el contrato de adjudicación del proyecto de Gassi Touil, descartando la posible intervención de un mediador, procedimiento de uso común en caso de discrepancia en materia económico empresarial. A Repsol y GN no les quedaba más alternativa que acudir al Tribunal de Arbitraje de Ginebra (Suiza), dispuestos al menos a meter presión a Sonatrach.
A lo largo del mes de agosto se produjeron una serie de encuentros y cruce de cartas entre las partes, sin resultado. Carentes de apoyo efectivo del Gobierno Zapatero, a las empresas españolas no les quedó más remedio que notificar a la CNMV como hecho relevante una decisión “que supone un lucro cesante muy importante para Repsol, aunque desde el punto de vista patrimonial el daño sea mínimo”.
“Exteriores se ha movido bastante, pero Industria no ha sabido ligar el desarrollo de este proyecto a las reclamaciones argelinas en el caso de Medgaz y al propio deseo de Sonatrach de vender gas en España. Cuando se han visto liberados de ese asunto por Industria, han caído sobre Repsol de una forma que nunca se hubieran atrevido a llevar a cabo con una empresa francesa”.
Joan Clos manifestó ayer desde Pekín, donde se encuentra, su “preocupación y malestar” por lo ocurrido, asegurando que “haremos todo lo que nos permita la ley para defender los intereses nacionales”. El ministro espera que el conflicto se encauce por la vía del diálogo. “Nuestra aproximación son las relaciones estratégicas de vecindad a largo plazo, pues no en vano Argelia es el primer proveedor de gas natural a España, con más del 30% del suministro”.
Pues si que cambian las cosas en 60 días
No sólo suben las hipotecas: los tipos de interés que se aplican al consumo rozan ya el 10%
La escalada alcista de los tipos de interés no sólo está llevando por el camino de la amargura a quienes hayan hipotecado su vivienda. También los ciudadanos con necesidad de pedir un crédito al banco para comprar algún bien de consumo están notando en sus bolsillos el progresivo endurecimiento de la política monetaria por parte del Banco Central Europeo (BCE). Hasta el punto de que, según los últimos datos del Banco de España, el tipo de interés que aplican bancos y cajas de ahorros para financiar el consumo roza ya el 10%, el nivel más alto desde que el euro se puso en funcionamiento.
En concreto, la media del pasado mes de julio fue del 9,64% en términos TAE (incluyendo comisiones), pero es muy probable que en agosto se haya traspasado ya la barrera del 10%, en coherencia con lo que ha pasado en el mercado interbancario, donde los tipos no han dejado de subir pese a las inyecciones de liquidez decididas por la autoridad monetaria durante el pasado mes de agosto. Ayer el euribor escaló hasta el 4,792%, alejándose cada vez de una manera más clara del tipo de interés oficial (4%), lo que sin duda alguna mete presión para que los banqueros de Francfort suban mañana los tipos de interés, algo que hace sólo unos días parecía descartado en aras de contribuir a la estabilización de los mercados financieros.
Un análisis distribuido el lunes por el Servicio de Estudios del BBVA anticipaba que “el mercado asigna una probabilidad menor al 40%” la posibilidad de una subida. “Los analistas están muy divididos, retrasando la subida hasta diciembre”, concluía el BBVA.
Tipos de interés del 10% para financiar el consumo suponen un aumento de nada menos que de dos puntos porcentuales respecto de los niveles alcanzados hace sólo un par de años, inmediatamente antes de que el BCE diera un giro de 180 grados en su política de tipos de interés.
Frenazo al consumo de los hogares
La subida de los tipos de interés de los créditos destinados a consumo tiene indudables consecuencias desde el punto de vista macroeconómico, ya que restringe todavía más la capacidad de gasto de las familias, atrapadas ya en muchos casos por deudas hipotecarias. La realidad es que, aunque el euribor roza el 4,8%, el tipo de interés real que aplican bancos y cajas de ahorros (en términos TAE) para adquisición de viviendas es ya del 5,32%. Para préstamos a más de 10 años, que son la gran mayoría, el tipo efectivo es todavía superior: el 5,42%.
En términos TEDR (tipo similar al TAE aunque sin incluir comisiones), el crédito al consumo se situó en julio, igualmente, en el 9,73%, lo que significa que si se aplican los gastos derivados del préstamo se supera ya ampliamente el nivel del 10%.
Sin duda, una mala noticia para las familias, lo que explica el frenazo que se está produciendo en el consumo de los hogares, principalmente en el componente alimenticio. El Índice de Comercio al por Menor (ICM) reflejó en julio una variación interanual (respecto al mismo mes del año anterior) en términos constantes (sin inflación) del 3,1% una vez corregida de variaciones estacionales. Esta tasa es un punto porcentual inferior a la del mes precedente, pero si se observa lo que ha ocurrido en las ventas de grandes superficies, la desaceleración es todavía más acusada. En julio el crecimiento de las ventas en grandes superficies fue del 0,7%, cifra que contrasta con el 5,6% registrado un mes antes. Pero es que en el caso de las ventas de alimentos en grandes superficies la caída en julio fue del 3,5%.
Confianza del Consumidor
Por coherencia con esta menor capacidad de gasto de las familias, el Indicador de Confianza del Consumidor anota niveles negativos de ocho puntos, “reflejando, por tanto, cierto tono de pesimismo”, como reconoce el propio Ministerio de Economía en su último informe de coyuntura. Economía considera que la comparación con el promedio de la zona euro arroja diferencias favorables para España en la construcción, pero desfavorable en el comercio minorista (12 puntos), en el consumidor (9 puntos), en la industria (6 puntos) y en los servicios (5 puntos). Es decir, en prácticamente todos los ámbitos de la actividad económica.
En esta línea se expresó ayer el Indicador de Confianza del Consumidor que elabora el Instituto de Crédito Oficial (ICO) que estimó un descenso de 6 puntos en agosto. El ICO lo achaca a la caída en las expectativas económicas para los próximos meses. La caída de agosto, por cuarto mes consecutivo, refleja tanto la peor opinión sobre la situación económica actual, cuyo indicador bajó 5,1 puntos, como el empeoramiento de las expectativas de los consumidores para los próximos seis meses, que cayeron 7 puntos.
Pero ..................... ¿Será que España NO VA BIEN?
Solbes: "Estamos en una situación de incertidumbre e indefinición y esto, en economía, es malo
El ministro de Economía, Pedro Solbes, admitió que "en estos momentos España se encuentra en una situación de incertidumbre e indefinición, lo cual es malo. A la gente que tiene dinero lo que menos le interesa es la incertidumbre". En declaraciones a la Cadena Ser, Solbes dijo que hace un par de meses, el Gobierno veía un final de 2007 bastante óptimo, pero "la situación ha cambiado y ahora tenemos más incertidumbre, también a nivel internacional".
Tras los malos datos del pasado mes de agosto -subió en 57.958 personas y volvió a superar los dos millones-, el ministro reconoció que es una mala cifra pero justificó este resultado indicando que "hay que situar las cosas en su contexto, es el dato de un mes concreto y siempre es necesario observar los comportamientos interanuales y es ahí donde la situación está mejor que en 2004".
Asimismo, insistió en que el Gobierno pretende "tener menos trabajo en la construcción y más en otras cosas. En este mes de agosto se ha ocupado menos gente en servicio y agricultura".
04/09/2007
Como diria Aznar y dijo Zapatero en el pleno del Congreso "España va bien"
El paro registrado marca un máximo en agosto
MADRID (Reuters) - El desempleo español aumentó en agosto en la cifra récord de 57.958 personas ó un 2,9 por ciento frente a los datos de julio, debido a que el boom de la vivienda de los últimos nueve años comenzó a desinflarse, según dijo el martes el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.
Los datos mostraron el mayor incremento del paro registrado en agosto y casi duplicaron los datos del mismo mes del año previo, cuando el desempleo subió en 28.693 personas en la cuarta mayor economía de la zona euro.
"El factor clave del debilitamiento del mercado laboral es la construcción", dijo Xavier Segura, economista en Caixa Catalunya en Barcelona.
"Todavía es pronto para afirmar si la desaceleración de la construcción se está fortaleciendo", añadió.
Los datos de agosto elevaron el número de españoles sin trabajo a 2,03 millones. En el segundo trimestre del año, la tasa de desempleo había retrocedido al 7,95 por ciento, su menor nivel desde 1978.
El paro en el sector de la construcción registró el aumento más significativo al subir un 9,6 por ciento ó 22.088 personas en agosto frente al mes previo.
El Ministerio de Trabajo no interpretó que hubiera cambios en la ya larga tendencia bajista del desempleo español.
"Este es un agosto muy atípico, en base a condiciones climáticas y a las incertidumbres de los mercados financieros que se han trasladado a los empresarios", dijo el secretario general de Empleo, Antonio González, en una rueda de prensa.
En el resto de los sectores, el paro registrado creció en Agricultura en 910 personas (1,41%), Industria en 10.930 personas (4,11%), Servicios en 28.562 (2,40%). El colectivo Sin Empleo Anterior baja en 4.532 personas (-2,05%).
El desempleo masculino se situó en 799.785 en agosto al subir 44.410 (5,88%) y el femenino en 1.228.511 al incrementarse en 13.548 (1,12%). Comparado al mes de agosto de 2006, el paro masculino crece un 4,09% y el femenino un 1,09%.
Reuters (IDS)
30/08/2007
¿Realmente pasa algo?
Algunos bancos españoles están afectados por los créditos basura a los coches |
Incertidumbre sobre el impacto de la crisis en los bancos de inversión No sólo hay hipotecas basura, sino créditos para la adquisición de un coche basura. Esto resulta mucho más grave. En primer lugar, porque el coche se devalúa, mientras que lo más normal es que la vivienda se revalorice. Pero es que además, el bien que actúa de garantía es mucho más frágil: uno se apalanca a su casa, pero devuelve el coche a la primera de cambio. Pues bien, hay varios bancos que están atrapados en esta maraña. Y alguno de ellos es español. Por otra parte, existe una gran incertidumbre en el mercado sobre el posible impacto que la crisis pueda tener en los bancos de inversión. Dentro de poco tendrán que retratarse en la liquidación que presenten ante la SEC. De momento, sabemos por el ABC que el misterioso State Street Bank tiene 16.300 millones de euros en hipotecas basura. Y eso podría arrastrar a aquellos valores en donde posee el 5%: Santander, BBVA, Telefónica, Repsol e Inditex. Pero puede que no sea el único. O dicho de otra manera, la crisis no ha hecho sino empezar. Porque a todo esto, hay muchos espabilados que están acudiendo a la subasta de liquidez del BCE para después acudir al interbancario -que se ha vuelto mucho más caro- y llevarse el diferencial. Agárrense que vienen curvas. |
28/08/2007
¿Será cierto?
FMI: las pérdidas deben de ser asumidas por los inversores, no por los contribuyentes |
El BCE y la Reserva Federal seguirán inyectando liquidez al sistema La cosa suena bien. El FMI advierte que las pérdidas deben de ser asumidas por los inversores, no por los contribuyentes. Es decir, la tesis que siempre hemos defendido: el inversor debe asumir el riesgo de su inversión y no pasa nada porque los bancos quiebren. También les ocurre a las empresas de telecomunicaciones, navieras y panificadoras y no pasa nada. El libre mercado exige la depuración del fracaso.Y eso lo entiende todo el mundo, salvo cuando se trata de los bancos. Entonces se apela a la estabilidad del sistema financiero para acudir en su auxilio. Y lo cierto es que el banco o el banco de inversiones que ha asumido el riesgo de comprar hipotecas basura debe de asumir el coste de su decisión equivocada. Y el inversor ambicioso, especulador, lo mismo.Ahora bien. Ocurre que estamos en una economía globalizada donde todo afecta a todo el mundo. Y corre que la crisis de las subprime ha arrastrado a la cartera de la viuda, que desde luego nunca pensó en comprar hipotecas basura. Por otra parte, la advertencia del FMI tiene su aquel, porque al fin y al cabo el FMI no deja de ser el pagador de última instancia. O dicho de otra forma: el FMI advierte que no será él quien pague los platos rotos. Que cada palo aguante su vela.Todo este enjambre se solucionaría si el legislador ahogase fiscalmente al especulador, al que opera en el mercado secundario sin ofrecer valor añadido alguno. Ya existe un trato diferenciado entre el ahorrador que aguanta más de un año del especulador. Y la clave consiste en avanzar en esa dirección y acentuarla. Y más: aprieten las tuercas a los inversores de los paraísos fiscales y tratenles como evasores fiscales, que es lo que realmente son. Eso sí. no espera acabar sentado en el despacho de un gran intermediario con un ‘salario exuberante’. O sea, el modelo Greenspan. |
Y ahora .............................¿que?
Ante la coyuntura financiera, Enel ya ha optado por financiar la compra de Endesa mediante deuda. ¿Y Acciona? Los Entrecanales no pueden vender a los italianos que están sobreendeudados. Sólo pueden enajenar activos. Y todo ello con la espada de Damocles de la cotización: tendría que aguantar tres años
En una reciente entrevista en La República, el presidente de la italiana Enel, Fulvio Conti, reconoció que todavía no habían tomado una decisión sobre la emisión de bonos y que “podían permitirse el lujo” de esperar. La traducción de esa afirmación es la siguiente: la turbulencia actual de los mercados no nos permite emitir bonos porque el mercado está exigiendo altísima rentabilidad para comprar papel. Como soy Enel no me puede arriesgar a quedarme con el papel en las manos por mucho que me respalde el estado italiano. Así que lo mejor es recurrir a la financiación de la compra de Endesa con deuda bancaria.
Pero claro, esto es deuda sobre deuda, así que las cosas se complican. Así que Enel comprará lo justo para mandar. Asunto cerrado. Tampoco es tan problemático si tenemos en cuenta que el Estado italiano responde. Pero, ¿y Entrecanales? ¿Cómo van a financiar la operación? No es fácil, porque la crisis crediticia-financiera y especulativa ha puesto el crédito difícil y caro. Están atrapados.
Acciona necesita liquidez. ¿Y como la puede lograr? Vender a los italianos es ya una operación imposible. Enel está hasta las orejas de ‘endesas’ y no quiere ni un título más del imprescindible para mandar. Acudir al mercado de bonos le resultará tan difícil como para Enel. O más, porque Acciona no tiene un Estado que le respalde. Financieramente queremos decir…
Además, la deuda de Acciona resulta asfixiante. Y el mercado suele castigar a quienes acumulan deuda sobre deuda. Basta con ver el pullazo que la bolsa está metiendo a Sacyr metida hasta las cachas para comprarse el 20% de Repsol. Y el que lleva con Acciona durante todo este verano ha pasado de los 210 a los 180 euros el título. El mercado ha entendido el mensaje del regulador, la CNMV, que advirtió que investigaría a las constructoras. Ahora advierte en su Boletín Trimestral que la deuda de las inmobiliarias ha crecido espectacularmente.
¿Solución? No le queda más remedio que vender. Y no poco, porque el 25% de Endesa son algo más de 10.000 millones de euros, es decir, prácticamente lo mismo que su actual capitalización bursátil: 11.156 millones de euros. Dicho de otra forma, no basta con vender unos aparcamientos aquí, una insignificante filial allá. O como ha anunciado la propia Endesa, unos inmuebles en España e Hispanoamérica adquiridos a 81 millones de euros que los van a vender a su valor de mercado actual: 513 millones de euros. Eso es plusvalía.
Pero los Entrecanales necesitan más. Y no pueden deshacerse de los activos eólicos que supuestamente son los más estratégicos para ellos. ¿Cómo salir de este berenjenal? No cabe más opción que vender. Quizás Transmediterránea.
Pero hay más. Resulta que Acciona ha comprado el actual paquete con créditos del Santander. Y don Emilio es muy puntual para los cobros. Y para remate. Acciona se ha competido a permanecer en el capital de Endesa 3 años. Es verdad que podría romper su acuerdo, pero nadie le compraría al precio abonado. Ni siquiera Enel, que como henos dicho está sobreendeudada.
Así que le toca esperar 3 años para vender a los italianos, que se competieron a comprar a los Entrecanales si estos querían comprar. Toca esperar. Y sobre todo, toca esperar con la espada de Damocles de la cotización encima de la cabeza. Mal fario.
Y ahora ¿quien comprara barato, barato?
El Gobierno chino tiene 200.000 millones de dólares para salir de compras por las bolsas este año

La conquista de los mercados financieros por parte de China no se limita a la apertura de sus fronteras para que el capital nacional pueda invertir en las bolsas internacionales, empezando por la de Hong Kong, sino que abarca una segunda dimensión mucho más preocupante: la posibilidad de que sea el propio gobierno chino el que dé salida directa a sus excedentes de tesorería mediante el uso de lo que se han venido en llamar ‘fondos soberanos’.
Los fondos soberanos no son sino un remedo de las antiguas ‘oficinas de inversión’ o investment offices de tan oscuro recuerdo en nuestro país. De hecho, en la mayoría de los casos, y como entonces, son establecidos por naciones que ingresan ingentes cantidades de divisas a cuenta de la venta de petróleo. Constituidos como un patrimonio independiente de las reservas en moneda extranjera, su importe a nivel global alcanza, según datos compilados por Morgan Stanley, los 2.300.000 millones de dólares, un volumen que les sitúa por encima del conjunto de la industria de hedge funds.
El origen del exceso de reservas chino no procede de la venta de materiales fósiles sino de un superávit comercial que supone cerca del 10% de su Producto Interior Bruto y que crece a niveles superiores al 70% interanual. El diferencial entre exportaciones, favorecidas por los bajos costes de producción y una divisa artificialmente devaluada, y las importaciones, pendientes del despertar del consumo local, ha permitido a los chinos acumular unas reservas superiores a los 1.330.000 millones de dólares, de los que, a juicio de los analistas, alrededor de 200.000 irán al fondo soberano de reciente constitución.
Blackstone, la piedra de toque
Los primeros pasos fueron dados el pasado mes de junio, con la toma, antes de su salida a bolsa, de un porcentaje cercano al 10% en el capital de la firma de capital riesgo Blackstone, por 3.000 millones de dólares, un 1,5% de la capacidad inversora teórica total. Una inversión, por cierto, que coincidió con el pico del mercado de acciones y ha generado no pocas críticas dentro del país, desde gobernantes poco duchos en la dinámica de este tipo de operaciones, hasta anónimos ciudadanos que censuran que se ponga en juego de esa manera el dinero que, el conjunto del país, ha ganado gracias al esfuerzo colectivo.
La ‘Operación Blackstone’ ha puesto al fondo soberano chino en primera línea de fuego y ha generado un debate que se ha articulado en torno a tres grandes núcleos. Primero, interno, hace referencia a la compatibilidad de este tipo de fondos, y sus inversiones, con el modelo actual de mercado impuesto por las autoridades locales. Segundo, intelectual, versa sobre su filosofía de inversión. ¿Será un hunter o cazador de oportunidades o un farmer o conservador del patrimonio? Tercero, internacional, se circunscribe a la posibilidad de que los países destino del chorro de divisas chino puedan establecer una serie de cortapisas hasta que no se aclare cuál es la intención última de la inversión o se establezcan criterios de reciprocidad inversora.
De ahí que los mensajes lanzados por Lou Jiwei, gestor del fondo, y sus colegas intenten ajustarse a un perfil lo más bajo posible. Según ellos, la toma de participaciones directas en empresas extranjeras cotizadas será una excepción, y se encuadrará dentro de la diversificación de riesgo necesaria para ajustar su perfil a los objetivos de rentabilidad preestablecidos. De hecho, gran parte de la inversión inicial se dirigirá a la compra de algunas empresas nacionales que cuelgan bajo el paraguas del Banco Central, lo que, a juicio de los analistas locales, dejará la capacidad inversora final del fondo en los 72.000 millones de dólares.
Influencia mundial
En cualquier caso, y mientras el fondo busca su identidad (gestor de empresas locales o inversor internacional) y trata de reclutar talento para su gestión, China sigue dando pasos más allá de ser, en su propio interés, el principal comprador de bonos del tesoro norteamericanos, una posición que, de por sí, le permitiría, con una gestión beligerante, desequilibrar los mercados internacionales de divisas y renta fija.
Y las consecuencias serán tan relevantes que ríanse ustedes del cambio climático. Y es que, como señalaba la editorial del Financial Times del pasado jueves, al que ya hiciéramos referencia ayer,“con el tiempo, los inversores chinos serán tan parte central del mercado como son hoy día los norteamericanos. Sus intermediarios financieros serán más activos, operando por sí solos o a través de joint-ventures. No queda lejos el día en que los chinos sean los primeros actores en los mercados mundiales”
27/08/2007
Pronosticos

La crisis hipotecaria de EEUU provocará el fin del "dinero barato" en España, ralentizará el crecimiento económico e impulsará la subida del Euríbor. Así se desprende del análisis realizado por varios expertos, que coinciden en que el ritmo de avance del PIB se reducirá, a partir de 2008, hasta tasas de entre el 2,5 y el 3% -a finales de 2006 repuntó un 3,8%o y en el primer trimestre de este año lo hizo un 4,1, el nivel más alto en seis años-, mientras que el índice hipotecario se colocará en torno al 4,7%.
El director de la Gestora de Patrimonios de Ahorro Corporación, Josep Prats, explica que aunque no haya "efectos directos" por la crisis en los bancos y constructoras españolas, tanto a éstas como a los ciudadanos les afectará un encarecimiento del precio del dinero, que contribuirá a la desaceleración del sector inmobiliario.
Este sector "ha tirado mucho de la economía española", según el socio de Analistas Financieros (AFI) David Cano, quien señala que no habrá influencia en el crecimiento económico de 2007, pero sí a partir del próximo ejercicio, pues el "plazo de maduración" de este negocio es de dos a tres años. "Se iniciarán menos proyectos inmobiliarios a un año vista, y se empezará a notar en una reducción de la actividad [nuevas viviendas] y en el desempleo", asegura Prats, que advierte de la "alta exposición" de los bancos a las promotoras.
El responsable de finanzas corporativas y análisis del Instituto de Estudios Económicos (IEE), Manuel Colinas, subraya, no obstante, que las variables macroeconómicas de la Eurozona, y en particular de España, con crecimientos del PIB superiores al estadounidense y con una inflación más contenida, permitirán que el "latigazo" de los mercados no tenga tanta repercusión como en EEUU.
Menos ladrillo, más paro
Según datos de un reciente estudio realizado por el sindicato CC.OO., la construcción destruirá unos 50.000 empleos por cada punto porcentual que caiga la actividad del sector. En concreto, el sindicato calcula que una disminución de un 1% en la actividad constructora conllevaría la pérdida del 2% de los puestos de trabajo del sector. Teniendo en cuenta que la construcción da empleo actualmente a unos 2,5 millones de personas, la destrucción de puestos de trabajo en caso de que la actividad se redujera un 1% equivaldría a unos 50.000 empleos.
Según explicó Luis Zarapuz, miembro del gabinete económico de CC.OO., habrá una "masa crítica" de puestos de trabajo que no se destruirá gracias a las obras de infraestructuras y a la construcción de edificios y viviendas. Aún así, el sindicato advierte de que si la actividad constructora se resiente, la rama más afectada será la edificación residencial, por ser la más intensiva en mano de obra y por el peso que tiene dentro del sector.
De hecho, la construcción residencial supone el 36% de la actividad constructora, en tanto que la no residencial alcanza el 16%. La obra civil representa el 24% de la actividad del sector, el mismo porcentaje que presentan las obras de rehabilitación y mantenimiento. "Un parón en la edificación residencial sería el que más afectaría al empleo. El problema vendría de cómo acomodar esos trabajadores que pierde la construcción residencial a otras ramas de la construcción, como las infraestructuras o la vivienda protegida", aseguró Zarapuz.
Mirando al Euríbor
En cuanto a la subida de las cuotas de la hipoteca, los expertos tienen claro que el Euríbor a 12 meses -al que está referenciado el grueso de los préstamos para vivienda en España- no alcanzará ni el máximo histórico del 5,248% registrado en agosto de 2000, ni el 4,8% que casi llegó a marcar en el mercado interbancario diario el pasado jueves. El responsable del IEE sostiene que la negociación diaria del indicador ha tocado techo y que se situará, "como máximo", 15 puntos básicos por encima del tipo de interés oficial que finalmente fije el Banco Central Europeo (BCE).
Los analistas están convencidos de que el BCE no subirá los tipos más allá del 4,5% -ahora está en el 4%-, por lo que el Euríbor se situaría en el 4,65%. "El margen de subidas adicionales fuera de esto debe ser nulo", apunta Miguel Jiménez, de Renta4. Manuel Colinas espera, en este sentido, que el BCE cumpla con el anuncio de elevar el precio del dinero a principios de septiembre y que, una vez conocida la decisión, se recupere la "tranquilidad relativa
26/08/2007
Comentan de España
Temen que estalle la burbuja en España
Los créditos hipotecarios y los de consumo alcanzan en conjunto alrededor de un 80% del PBI, una cifra récord para el país
MADRID.- En los últimos diez años, la imagen por excelencia de la prosperidad española fueron las enormes plumas de construcción.
No tanto por elección como por lo imposible que resulta no tropezar con ellas: están por todos lados. Se las ve, enhiestas, en predios donde antes había olivares, viñas, huertas o, simplemente, tierra yerma. Repetida y multiplicada, su imagen estilizada sintetizó mejor que ninguna otra el infatigable motor que la construcción representó para la economía española en diez años de bonanza sin precedentes. Una década en la que, en conjunto, su crecimiento viene superando con holgura el promedio europeo.
Son, dicen muchos, los mejores diez años en la historia económica de la España moderna. Y no es poco. Hoy -cuestión de percepciones- las plumas siguen allí. Pero el valor que se asocia con ellas ya no es tanto el de una pujanza que parecía imparable sino el de la preocupación: una preocupación creciente y con raíces en tierra firme.
Ocurre que, junto con la certeza de que pocos mercados inmobiliarios están más recalentados que éste -con alzas meteóricas en precios de venta- se hicieron evidentes las primeras señales de una desaceleración de la actividad.
Pero el verdadero miedo llega ahora, cuando la crisis de las hipotecas de alto riesgo en los Estados Unidos se refleja aquí como un fantasma salido de una película de terror e instala la duda que, con legítima incertidumbre, demanda hasta qué punto ese cimbronazo puede afectar la economía española o incluso repetirse aquí como un coletazo.
El escenario español no es sencillo. En conjunto, la deuda hipotecaria de las familias españolas llega a los 600.000 millones de euros. Semejante cifra representa el 55% de su PBI, estimado en la semana que acaba de terminar en 980.000 millones de euros.
Y si a la deuda hipotecaria se suma la de préstamos por consumo, el "pendiente" supera los 800.000 millones de euros y alcanza a tanto como el 80% del PBI de esta economía, situada entre las doce primeras del mundo. Nunca en la historia de la España moderna la "burbuja" interna fue tan grande.
No sólo eso: nunca la deuda hipotecaria fue tan grande. Nunca fue tan cara de pagar -las tasas alcanzaron esta semana un nivel récord- y nunca su aval -los bienes inmuebles- se vieron tan amenazados por un fantasma de baja de precios.
Son demasiados "récords", todos juntos, los que empiezan a proyectarse merced al inquietante haz de la experiencia norteamericana.
Confrontado con una inquietud que aumenta en la misma medida en que, junto con el fin de mes, se acerca el final de la siesta sagrada que aquí instalan las vacaciones del verano boreal, el gobierno socialista intentó un contundente mensaje de tranquilidad.
"Los problemas que estamos viendo en el nivel mundial no van a tener ningún efecto significativo o importante en la evolución de nuestra economía, que tiene bases muy sólidas como para hacer frente a situaciones de ese tipo", dijo el presidente José Luis Rodríguez Zapatero, en una pausa de sus vacaciones. Fue, cuando menos, audaz. Porque, al mismo tiempo en que Zapatero lanzaba ese mensaje, el mercado -ese inmanejable nudo de nervios sin cabeza- contestó con un zarpazo de terror: empujado por la crisis, el Euribor, la tasa de referencia para el pago de hipotecas en España, alcanzaba su máximo histórico.
Dicho de otro modo: nunca una hipoteca fue tan cara en este país como el día en que el Presidente dijo que no pasaba nada. Y nunca un mensaje que intentó ser tranquilizador tuvo tan corta vida. "¿A quién tranquiliza Zapatero?", fue el irónico título del editorial que sobre el caso publicó el diario La Razón , uno de los más críticos del gobierno socialista.
Sanguinaria, la puja política quedó servida. "El presidente no tiene idea de lo que pasa y hace lo único que no puede hacerse en este caso, que es no hacer nada", dijo el líder del principal partido de oposición, el derechista Popular (PP), Mariano Rajoy, que además promete seguirla apenas se reanuden, dentro de pocos días, las sesiones de control en el Congreso.
Doble riesgo
El equipo económico del PP sostiene que la crisis de las hipotecas agita sobre España un doble riesgo.
Por un lado, por la suba de tipos de interés, que volverá muy difícil el pago de los préstamos. Por el otro, un temido derrumbe de precios que arrastre al sector que, en los últimos años, fue motor de la expansión económica, con una enorme generación de riqueza y de puestos de empleo que, de desatarse la crisis, correrían serio riesgo, según dijo a LA NACION uno de sus voceros parlamentarios, Vicente Martínez Pujalte.
Más allá de la avidez partidaria, el reajuste con que el mercado intenta defenderse de la crisis de los Estados Unidos golpea ya el bolsillo de los españoles y proyecta esa sombra sobre la economía en su conjunto. Para empezar, por la enorme deuda hipotecaria.
Es que, de acuerdo con datos oficiales, a esta altura del partido, una familia promedio española dedica el 45% de sus ingresos al pago de la hipoteca, y ésta no sólo alcanza a máximos históricos de precio, sino que amenaza con seguir subiendo.
En conjunto, se trata de una deuda hipotecaria que supera los 600.000 millones de euros -o sea, el 55% de su PBI- contraída a un ritmo de endeudamiento que se duplicó en sólo cuatro años (en 2003, no superaba los 300.000 millones de euros), y con una fiebre que es difícil de soportar mucho más. "El esfuerzo español por pagar las hipotecas se encuentra en su punto máximo. Ya no se puede pedir más", dijo el vocero de la Asociación de Consumidores y Usuarios (OCU), Enrique García, al ser consultado por LA NACION. "Estamos ya muy cerca del límite. La suba de los tipos de interés es un enorme golpe a la economía familiar", añadió.
El reflejo natural se anticipa ya en el consumo. "Si lo primero que hace una familia es pagar la hipoteca y si eso representa casi la mitad de sus ingresos totales, lo que queda para consumo es cada vez menor", dicen en el departamento inmobiliario del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA).
De acuerdo con sus estimaciones, la deuda por crédito de consumo en la economía española ronda los 200.000 millones de euros, lo que, sumado a la carga hipotecaria, totaliza más de 800.000 millones de euros en deuda pendiente.
"¿No es demasiada deuda?", preguntó LA NACION en oficinas cercanas a las del ministro de Economía, Pedro Solbes. "No es para inquietarse. Hay que tener en cuenta que se trata de un compromiso que se paga en varios años", fue uno de los puntos centrales de una respuesta de ánimo tranquilizador.
Por Silvia Pisani
Corresponsal en España
Alarmas
Los signos de enfriamiento en la actividad se hacen evidentes. El dato más sangrante vino con la cifra de desempleo conocida el mes pasado, con la pérdida de casi 12.000 puestos en la construcción.
"Si esto sigue, habrá que preguntarse qué haremos con los inmigrantes que hasta ahora eran absorbidos como mano de obra por el sector", dice el economista Fernando Hernández Zabaya, de la Universidad Complutense. Junto con el dato de desempleo, la estadística señaló una caída en el consumo de cemento; el cierre de cientos de pequeñas inmobiliarias y una baja del 5% en el precio de pisos en la región de Madrid y de Barcelona, de acuerdo con Idealista.com, el principal portal de venta inmobiliaria
24/08/2007
Que esta pasando
LA CRISIS BURSÁTIL 2007: EL SOCIALISMO PARA RICOS Y EL CAPITALISMO PARA POBRES
Mientras los bancos centrales abaratan los préstamos para los grandes bancos, se les niega ayuda a las familias estadounidenses que adquirieron viviendas con hipotecas impagables.
En lugar de medidas de apoyo a las familias agobiadas por el impago de sus hipotecas de riesgo o subprime, el pasado 17 de Agosto el banco central estadounidense, la Reserva Federal, optaba por reducir el tipo de descuento para los grandes bancos entrampados en la especulación con activos financieros respaldados por ese tipo de hipotecas concedidas.
Hace unos meses, los abusos en el mercado de las hipotecas subprime ya motivaron que se descartara en el Senado y el Congreso una legislación federal que los corrigiera y que el aumento de los tipos de interés y/o la súbita pérdida de ingresos personales dejara a mucha gente sin vivienda.
Y ante el hundimiento de ese mercado por los impagos, algunos líderes demócratas han defendido la intervención de Fanny Mae y Freddie Mac, las dos grandes sociedades patrocinadas por el Estado federal para ayudar en la financiación del acceso a la vivienda de los más desfavorecidos; que con tal fin fue creada la primera por Franklin D. Roosevelt en los años treinta. Pero la Administración Bush se opuso tajantemente (Forbes 22/3/2007); los principios del capitalismo se aplican siempre a los pobres. Por contra, ante la pérdida de confianza en la Bolsa y la súbita crisis de liquidez crediticia entre la oligarquía de bancos y entidades financieras principales porque nadie se fía de nadie, la Reserva Federal - como el BCE y todos los bancos centrales - ha preferido atender las demandas de Wall Street, primero con inyecciones de dinero público en el sistema bancario y luego ofreciendo una “ventanilla de descuentos”, préstamos abaratados y para 30 días en vez de un solo día, con el fin de reactivar la especulación que mantenía las altas cotizaciones que no se correspondían en muchos casos con el valor real de las empresas cotizadas. Es el sofisticado socialismo para ricos.Y una muestra del predominio de los mercados financieros que merecería alguna reflexión de nuestros líderes políticos.
Porque la realidad conocida es el pánico bursátil durante semanas surgido de un hecho simple y es que nadie conoce la cuantía de la cartera de “valores respaldados por activos financieros”, es decir, por las hipotecas que han resultado impagadas. Adquiridos con excesivo endeudamiento por bancos, fondos y entidades que no rinden cuentas, la sucesiva quiebra en los últimos meses de bancos y entidades hipotecarias de los EEUU afectadas por impagos, se ha desencadenado la incertidumbre y la restricción de créditos destinados a la adquisición de esos productos financieros generados por las hipotecas de riesgo. Y el viernes 17 de Agosto la prensa mostraba las caídas de las cotizaciones del jueves desde Hong Kong a Nueva York y Buenos Aires pasando por las Bolsas europeas. Cuanto mayor grado de financiarización de su economía, mayor repercusión de la crisis.¿Por qué el impago en Illinois de unas hipotecas poco garantizadas ha desencadenado una crisis en las Bolsas de todo el mundo?
Porque al decir de un analista “la burbuja inmobiliaria explotó en los EEUU, pero la burbuja crediticia es global” y esta apenas tiene que ver con aquella. Por un lado, los valores respaldados por esas hipotecas de riesgo resultan difíciles de vender y también de valorar puesto que su rentabilidad se deriva de los dudosos pagos hipotecarios; y por otro lado, no se conceden préstamos porque ni los bancos ni los fondos conocen quienes y cuanto han perdido por los impagos. En Paris el director general de BNP Paribas le transmitía a la Ministra francesa de Economía la imposibilidad de calcular el valor de liquidación de sus tres fondos de inversiones congelados días antes, debido a la crisis de los créditos hipotecarios de riesgo en los EEUU.Como ahora sabemos, este tipo de hipotecas subprime son concedidas con aparentes facilidades a personas con pocos recursos o de dudosa solvencia, por bancos y por entidades dedicadas al negocio hipotecario; y que para transferir y repartir los riesgos acumulados “empaquetan” estos créditos como productos financieros innovadores con extrañas denominaciones (CDOs o Collateralized Debt Obligations; CDS o credit default swap y demás “instrumentos financieros estructurados”, modalidades de bonos y derivados). Es la titulización que permite a las grandes entidades financieras especular con nuevos valores mediante “compras apalancadas” (LBO o leverage-buy out, es decir, con endeudamiento por encima del capital propio) dentro del negocio financiero mundial que distribuye riesgos por el mundo sin identificar a los compradores.
Porque todos esos esotéricos vocablos pretenden esconder unas apuestas de casino arriesgadas sobre esas hipotecas tan particulares, sin generación de bienes ni empleo. Y en lugar de dejar que el miedo guarde la viña y que la demanda y la oferta reestablezcan el equilibrio en el mercado, la Reserva Federal estadounidense – como el BCE y demás bancos centrales - les da facilidades a la oligarquía de bancos importantes para que prosigan el negocio especulativo impidiendo la penalización con pérdidas que compensen las ganancias de otro momento. Naturalmente, nos dicen, la justificación está en evitar el riesgo sistémico, el contagio a todo el sistema económico; olvidándose de quienes se vieron desposeídos de la casa adquirida por impago de la hipoteca, que si están sometidos a los avatares de la economía real capitalista.Entre tanto, ninguna autoridad es capaz de ofrecernos una explicación significativa de tal crisis financiera en curso, vacío que llenan las declaraciones de distinguidos gestores y los rumores que suplen la falta de transparencia contable de operadores y de mercados.
Porque la opacidad es consustancial a la actual economía financiera alimentada por la incertidumbre que crea. Por un lado, con la creación de “activos respaldados por los créditos hipotecarios” se busca de inmediato sacar esos créditos de la contabilidad de las entidades hipotecarias y ponerlos en circulación en un mercado sin cotizaciones oficiales. Y por otro lado, los principales actores de la crisis son los hedge funds o fondos de alto riesgo registrados en offshore, en paraísos fiscales, que operan en los mercados del dinero mientras las entidades propietarias cotizan en las Bolsas importantes. Pero su opacidad se garantiza mediante su domiciliación en paraísos fiscales extraterritoriales, donde no solamente no pagan impuestos por los beneficios sino que no se les exige información pública. Precisamente, el banco de inversiones Bear Stearns se ha visto obligado a liquidar sus dos hedge funds declarados en bancarrota en las Caimán donde están domiciliados aunque sus activos se encuentran en Nueva York; riesgos añadidos para acreedores e inversores (Bloomberg 7/8/2007)
De ahí la pérdida de confianza y la volatilidad de las cotizaciones que genera victimas colaterales entre pequeños ahorradores y empresas productivas y solventes, que ven disminuir el valor de sus carteras.Con el oportunismo político que le caracteriza, el presidente francés Sarkozy pedía la convocatoria del G-8, para abordar la falta de transparencia de los mercados mundiales del dinero; aunque hace solo unos meses en la cumbre de Hellingendam se descartaban los intentos reguladores de Angela Merkel para una financiarización que cada vez suscita más problemas insolubles.
¿Cuánto durará la volatilidad o la inestabilidad de las Bolsas? ¿Afectará esta crisis financiera a la economía real? A estas y otras preguntas ya contestó John K.Galbraith: “no hay respuestas; nadie lo sabe y quienquiera que pretenda contestar es que no sabe que no sabe”. *La paradoja de esta globalización financiera es que cuando más gente corriente depende de ella para la inversión de sus ahorros, menos control tiene sobre esos ahorros gestionados por los grandes bancos y fondos en los mercados del dinero conectados mundialmente y carentes de regulaciones efectivas y exentos del control de los gobiernos democráticos.-
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* J.K. Galbraith, Breve historia de la euforia financiera. Ariel, 1991, p.119.Que considerados son ............. ¿verdad?
La mayoría de bancos españoles no han recogido aún en sus folletos la posibilidad que les brinda el Banco de España desde el pasado 17 de octubre de cobrar a sus clientes por recibir una transferencia, ya que la mayor parte están todavía a la expectativa de conocer como recibirá la opinión pública y los clientes los primeros movimientos al respecto, iniciados fundamentalmente desde cajas rurales y de ahorros, informaron fuentes de las entidades.
Tranquilos, no pasa nada en nuestra economia
Una crisis económica contagiosa
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Suben de nuevo
23/08/2007
La obra social ............ de sus clientes claro
Por el pago con tarjetas
Los clientes de La Caixa donan más de 3,8 millones de euros a ONG's
ELPLURAL.COM
En los últimos nueve años, los clientes de la Caixa que hayan pagado sus compras con tarjeta han donado más de 3,8 millones de euros a más de 20 entidades sin ánimo de lucro dedicadas a actividades de carácter social. Esta iniciativa forma parte del programa Puntos Estrella.
¿Seguiran las mismas pautas?
Ambos confían en que la crisis financiera tendrá un “impacto limitado”
Resulta curioso que los argumentos utilizados por Bush y Zapatero en relación a la crisis financiera sean exactamente los mismos. Zapatero aseguró este miércoles tras su despacho con el Rey que las “bases sólidas” de nuestra economía permitirán sortear la crisis financiera. Añadía –en la misma línea expuesta por Solbes- que el impacto de la crisis será “limitado”.
Exactamente el mismo argumento esgrimido por George Bush. El presidente americano cree que "los fundamentos de la economía de EEUU son fuertes, la inflación es baja, las tasas de interés son bajas, el escenario del empleo es fuerte y las exportaciones están altas".
Ya no digo nada
Fuentes financieras aseguran que 30 de los 72 fondos monetarios dinámicos están salvados de la quema
La CNMV ha dado orden a todas las gestoras que informen de los fondos que pueden estar contagiados por la crisis financiera de las ‘hipotecas basura’, que así es como las bautizaron los especuladores que paquetizaron y titulizaron. De momento ya son 14 los fondos que se han retratado ante la CNMV y han confesado haber invertido en esta nueva reencarnación de los bonos basura.
Sin embargo, fuentes financieras aseguran que sólo hay 30 fondos salvados de la quema. Eso significa que todavía quedan 28 de los 42 restantes que deberán de informar a la CNMV de sus compras ‘basura’. Así que cabe esperar que la cascada de hechos relevantes siga fluyendo. Y más, porque en breve habrá que hacer las liquidaciones mensuales y trimestrales y será entonces cuando se pueda caber un recuento más exacto de los afectados. Atentos, porque la fiesta no ha hecho sino empezar.
Dice Zapatero que tanto el ministerio de Economía como la CNMV y el Banco de España están “alerta” ante la crisis. Faltaría más. Lo que llama la atención es que el Banco de España haya pedido información a las entidades de manera paralela a la CNMV. ¿No se fían de la Comisión Segura?
Como deciamos ayer
El que avisa no es traidor. Y eso es lo que ha hecho el todavía director gerente del Fondo Monetario Internacional, Rodrigo Rato, en uno de su súltimos actos públicos: avisar de que la crisis financiera que empezó en EEUU no se ha solucionado y hay que ser muy prudente para que no se agrave. Máxime con las perspectivas de una nueva subida de los tipos de interés del Euribor en septiembre, algo que además de encarecer las hipotecas puede llevar al paro a 65.00 personas en España. Las Bolsas han abierto hoy sólo con ligeras pérdidas
22/08/2007
No sé, a lo mejor si que nos afectara
La crisis hipotecaria podría acelerar el cambio de ciclo económico en España LA BANCA ENDURECE LOS CRITERIOS PARA LA CONCESIÓN DE NUEVOS CRÉDITOS
Tras 10 años de bonanza económica y exponencial escalada de los precios inmobiliarios, la crisis hipotecaria en EEUU y la consiguiente merma de liquidez en los mercados exteriores aceleraría el cambio de ciclo en España, según analistas y altos cargos del sistema financiero español.
Según expertos, la percepción del riesgo de la banca española ha variado a raíz de la crisis en EEUU y ha endurecido los criterios para la concesión de nuevos préstamos.
"A la hora de conceder nuevos créditos hipotecarios, se aplican ahora criterios más estrictos, con la perspectiva de un sector que ha dejado de estar en auge", dijo el portavoz de la Confederación Española de las Cajas de Ahorros (CECA).
Este nuevo marco complica a las empresas y hogares españoles acostumbrados a financiar con deuda sus inversiones y gastos.
Hasta ahora, las familias han hecho oídos sordos a las advertencias de que el endeudamiento de los hogares superaba la renta disponible, pero al restringirse el grifo crediticio podría precipitarse la incipiente desaceleración del consumo, que en el primer trimestre del año cayó hasta el 6,0 por ciento frente al 6,8 por ciento del trimestre anterior.
"El encarecimiento de las condiciones monetarias comienza a preocupar por los elevados ratios de endeudamiento privado existentes", dijo Deloitte en un reciente informe sobre la economía española para agregar que una pérdida de la confianza de los consumidores repercutiría negativamente en el consumo.
Pero no sólo los hogares se enfrentan a un escenario más sombrío. Los obstáculos crediticios también podrían poner en peligro los planes orgánicos de crecimiento de la industria y algunas de las grandes operaciones corporativas en curso.
Pero el mayor peligro para la economía española no radicaría en el desenlace de las fusiones sino en un brusco descenso de la actividad constructora sin que paralelamente emerja en el escenario un relevo de este tradicional motor del crecimiento.
En este sentido, Héctor Martínez, analista de Venture & Finanzas, dijo en un reciente informe que la desaceleración en la construcción de nuevas viviendas - que el año pasado estableció un nuevo récord con el inicio de 800.000 pisos - conllevaría un significativo aumento del paro.
"Si se dejan de construir 250.000 viviendas al año, el paro subiría desde el 8 por ciento al 10,2 por ciento", dijo Martínez, asumiendo que se perderían dos puestos de trabajo en el sector de la construcción por cada casa que no se fabrica.
SISTEMA FINANCIERO SOLVENTE
No obstante, los expertos descartan que la crisis sufrida por algunas entidades estadounidenses contagie al sistema financiero español pese a la existencia de similitudes en la situación inmobiliaria de ambos países, entre ellas la burbuja inmobiliaria registrada en los últimos años y el fuerte endeudamiento de los hogares.
Pero contrariamente a EEUU, la banca española no se ha adentrado en el arriesgado negocio de las "hipotecas basura" y ha optado por provisionar los riesgos rubricados con hogares y empresas inmobiliarias.
"En España, las entidades financieras nunca han operado con hipotecas subprime", agregó el portavoz de la CECA, la patronal de las cajas de ahorros españolas, que han concedido más del 50 por ciento de las hipotecas existentes en España.
Según datos del Banco de España, pese a la subida de tipos durante los últimos dos años, la morosidad de la banca apenas roza el 0,7 por ciento de los préstamos concedidos, unos niveles mínimos que contrastan con el 4,2 por ciento de la mora en EEUU.
Descartado cualquier problema de solvencia, los expertos sólo ven necesarios que la banca española se prepare para una reducción de sus márgenes debido al cambio de ciclo y la contracción del negocio hipotecario.
De verdad que a nosotros no nos afectará
Cajamar, Caja Navarra y Popular se suman a la lista: ya hay doce fondos y sicavs españoles afectados por la crisis hipotecaria
Toca retratarse. La histeria que recorre los mercados financieros ha obligado a la CNMV a mover ficha. El organismo regulador ha solicitado a las gestoras españolas información sobre la participación que tienen sus fondos en los productos de inversión que han enfrentado problemas tras la crisis desatada en los mercados de crédito. De momento, son ya once las que han asomado la patita.
Hasta este lunes, el último en declarar sus posiciones en un fondo con intereses en deuda subprime había sido la gestora Geslaietana, de la caja de ahorros catalana Caixa Laietana, que ayer informó de que su fondo Laietana Gestió Activa tiene un 2,35% de su patrimonio invertido un fondo extranjero con problemas, el West LB Mellon Compass Fund, que ha suspendido el cálculo de su valor liquidativo.
Pero hoy se han sumado otros tantos a la lista. Con Cajamar, que ha enviado el anuncio a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, ya son once los fondos y sociedades de inversión (SICAV) españoles afectados por la crisis. Concretamente, seis fondos y cinco SICAV que gestionan un patrimonio de más de 900 millones de euros, según informa Efe.
Y no ha sido el último. El goteo continúa y eleva la cifra a doce. A última hora de la tarde del martes la gestora del Banco Popular ha remitido un hecho relevante a la CNMV en el que explica que sus fondos Eurovalor Monetario Plus FI y Eurovalor Selección Monetario FI tienen una participación en Parvest Dynamic ABS Sicav equivalente al 0,80% y al 0,99% del patrimonio del fondo, respectivamente.
De momento, en ningún caso la inversión de los fondos españoles en los productos que han cancelado el cálculo de su valor liquidativo supera el 5% de su patrimonio, por lo que se continúa con el pago de reembolsos de manera normal. Sin embargo, la incertidumbre generada por la incipiente crisis puede provocar movimientos de capitales de estos vehículos hacia otros instrumentos financieros.
Así ha ocurrido, por ejemplo, con el fondo Unifond Patrimonio, de la gestora Unigest, que ha reconocido haber sufrido reembolsos, en el periodo que va del 7 de julio al 16 de agosto, que han supuesto una reducción del 28,56% de su patrimonio.
Las cajas rurales también se ven salpicadas
Otra gestora que también dio a conocer sus posiciones en productos que atraviesan dificultades fue Gescooperativo, la gestora de las cajas rurales. Dos de sus fondos (Tesorería Dinámica y Multiestrategias Alternativas) y una sicav (Ansafer Inversiones) se han visto salpicados por la actual crisis, cuyo alcance y magnitud todavía se desconocen.
Por un lado, el Tesorería Dinámica tiene el 2,78% de su patrimonio invertido en Parvest Dynamic ABS (BNP Paribas) y el 1,05% en ABS Invest (Union Investment), dos fondos que han suspendido el pago de reembolsos. Mientras, el Multiestrategias Alternativas tiene el 2,2% de su patrimonio en Parvest Dynamic ABS y la sicav Ansafer Inversiones tiene el 4,17% en el ABS Invest.
Los primeros productos nacionales que reconocieron su exposición a fondos en dificultades fueron tres sicav y un fondo (Monetario Dinámico) de Banca March, que la semana pasada anunciaron “la suspensión de las órdenes de suscripción y reembolso” por la falta de liquidez del fondo Parvest Dynamic ABS (BNP Paribas), que representa un 5,6% de su cartera. La crisis ‘subprime’ se cuela en el ahorro españo
A nosotros no nos afectara
La compañía de créditos hipotecarios First Magnus se declara en quiebra
Según ha informado, la entidad estadounidense tiene deudas que ascienden a 813 millones de dólares y entre 25.000 y 50.000 acreedores tanto en su país como en el extranjero. Son ya más de 90 las entidades afectadas en EE UU por la crisis crediticia. Ayer mismo, Capital One anunciaba el cierre de su filial hipotecaria GreenPoint.Lo que pasa en el mundo no nos afecta. Somos unicos
21/08/2007
¿nos tomamos una tila?
Vuelven los nervios a las Bolsas europeas
La desconfianza regresa a los mercados europeos. La noticia del cierre de la filial hipotecaria del estadounidense Capital One y el descenso de la confianza de los inversores alemanes daba la vuelta al rojo a sus índices. El Ibex 35 cotiza con pérdidas superiores al 1%, con lo que apenas supera los 14.100 puntos.
16/08/2007
Todo un exito economico
El ICO no otorga créditos políticos, solo prima las ideas de los jovenes empresarios
15/08/2007
Sabemos más que los Suizos ¿porque será?
Las entidades bancarias españolas atenderán cualquier petición del Banco de España sobre el alcance que sobre sus balances haya tenido la crisis hipotecaria originada en el negocio 'subprime' o de alto riesgo en el mercado de Estados Unidos, según indicaron a Europa Press fuentes de las entidades.
En cualquier caso, los bancos españoles ya han adelantado que sus balances se mantienen prácticamente inalterados y sólo han reconocido, en algunos casos, ciertos reajustes en su política de concesión de créditos para adaptarse a la situación de alza de tipos impuesta por el Banco Central Europeo (BCE).
El Santander, la mayor entidad española por capitalización, ha subrayado que su exposición a este tipo de créditos es baja ya que cuenta con un bajo nivel de créditos a promotores, según declaró su consejero delegado y vicepresidente segundo, Alfredo Sáenz, que además declaró "no ver indicios sólidos" de que el riesgo inmobiliario vaya a ser "estridente".
El BBVA, por su parte, no tiene riesgo de 'suprime' en ninguno de los mercados en los que opera, ya que ni Compass, la última de las entidades adquiridas por el banco en Estados Unidos, ni Laredo o cualquier otra entidad concede este tipo de hipotecas.
Además, según estas mismas fuentes, el BBVA no cuenta con fondos en España, Estados Unidos u otros países que tengan riesgo de contagio que pueda desembocar en problemas de liquidez, lo contrario de lo que le ha sucedido a BNP Paribas, que se ha visto forzado a bloquear tres de sus fondos que invertían en este tipo de activos.
En lo que se refiere directamente a hipotecas, el banco presidido por Francisco González ya había restringido el crédito a segunda vivienda y a promotores en los dos últimos años, centrando su cartera básicamente en crédito a primera vivienda y contando con "uno de los balances más limpios de Europa"
El resto de bancos españoles, por su parte, hicieron hincapié en su compromiso y disposición para facilitar la labor del organismo regulador a la hora de pormenorizar los efectos de la actual crisis financiera acontecida sobre todo en los últimos dos meses y medio.
Contradicciones con el debate del Estado de la Nación
El Producto Interior Bruto (PIB) generado por la economía española ha registrado un crecimiento real del 4,0% en el segundo trimestre de 2007 respecto al mismo periodo del año anterior, según el avance del PIB trimestral facilitada por el INE, pendiente de confirmación prevista para el próximo día 29. Según concluye Estadística, esta cifra muestra un suave perfil de desaceleración del crecimiento de la economía española, como consecuencia, fundamentalmente, de una menor aportación de la demanda nacional. Por su parte, la variación intertrimestral del PIB se sitúa en el 0,8%, tres décimas menos que en el trimestre anterior.
Los datos del INE coinciden con las previsiones del Banco de España, que en su último informe económico estimó un crecimiento interanual del 4% para la economía española en el segundo trimestre, y pronosticó un aumento del 0,8% en tasa intertrimestral. En este sentido, el organismo gobernado por Miguel Ángel Fernández Ordóñez señaló que la economía española mantuvo entre abril y junio un "tono expansivo" aunque algo más atenuado.
Asimismo, el Banco de España atribuyó este menor crecimiento económico a la "suave moderación" del gasto en consumo y a la formación bruta de capital fijo. Dentro de este último componente, la inversión en equipo registró un crecimiento cercano al 11%, tasa ligeramente inferior a la del primer trimestre, mientras que la inversión en construcción presentó una desaceleración "algo más marcada", con una tasa de crecimiento real próxima al 5%.
MUY POR ENCIMA DE LA MEDIA DE LA EUROZONA
Pese a todo, las cifras de crecimiento de la economía española siguen en niveles muy elevados, del mismo orden que los registrados en el último trimestre del año pasado, que fueron los mejores en términos trimestrales desde el tercer trimestre de 2001.
Igualmente, el ritmo de crecimiento de la economía española sigue muy por encima de la media de los países de nuestro entorno. Así, según estimaciones preliminares hechas públicas ayer en Bruselas por las oficina comunitaria de estadística, Eurostat, el Producto Interior Bruto (PIB) de la eurozona aumentó un 0,3% en el segundo trimestre y un 2,5% en tasa interanual. La cifra se sitúa seis décimas por debajo del crecimiento del 3,1% interanual registrado en el primer trimestre de año, cuando el PIB aumentó un 0,7% en tasa trimestral.
El PIB de la Europa de los Veintisiete creció a un ritmo del 0,5% en el segundo trimestre y un 2,8% interanual, por debajo del 3,3% registrado en el primer trimestre. Asimismo, durante el segundo trimestre, el PIB estadounidense aumentó un 0,8% respecto al primer trimestre y un 1,8% en términos interanuales, mientras que Japón registró un crecimiento del 0,1% trimestral y un 2,3% interanual.

